Стратегическая сессия — это мощнейший инструмент развития бизнеса и любой организации. Это формат групповой работы с участием ключевых руководителей и специалистов компании, направленный на разработку среднесрочного и/или долгосрочного плана развития. Стратегическая сессия особенно актуальна, если компании попала в условия неопределенности: резко меняется рынок (целевой покупатель и его поведение), условия ведения бизнеса (приход сильного конкурента, устаревание бизнес-модели и т.д.).
Главная цель стратегической сессии: силами управленческой команды выбрать новое направление развития.
Самые популярные задачи стратегической сессии:
1.Найти новые точки роста бизнеса, опираясь на аналитику и тренды своего рынка, используя групповой разум команды
2.Определить Видение и стратегические цели, на 1-3-5 лет вперед
3.Согласовать цели и приоритеты в управленческой команде (часто, у ТОПов разные взгляды на дальнейшее развитие бизнеса)
4.Обсудить и принять важные для компании решения: смена бизнес-модели, выход на новые рынки, инвестиции в новые продуктовые направления, трансформация орг. структуры.
5.Вовлечь сотрудников, сделать причастным большим целям, снизить сопротивление при проведении будущих изменений.
Стратегическая сессия разрабатывается индивидуально для каждой организации.
Ведущая стратегической сессии:
Гордиянова Ирина, сертифицированный бизнес-тренер, фасилитатор, бизнес-трекер, автор корпоративных программ по развитию управленческих компетенций и развитию команд.
